Kaipaatko näkemystä ja apua henkilöstöjohtamisen kokonaisuuden suunnitteluun ja toteuttamiseen vai onko mielessäsi jokin tietty prosessi tai käytäntö, joka pitäisi rakentaa tai uudistaa? Tai ehkä pohditkin parhaillaan sitä, mikä olisi kaikkein tärkeintä saada kuntoon henkilöstöjohtamisessa?

Oma väki kädet täynnä töitä eikä kellään aika tai osaamista huolehtia siitä, että keskeiset hr-projektit saataisiin maaliin? Tekemätöntä työtä niin paljon, että on vaikea valita mistä aloittaa?

On monta hyvää tapaa rakentaa henkilöstöjohtamisen käytännöistä yhä vankempaa tukea liiketoiminnan kasvulle ja kukoistamiselle. Kootaan hyvät käytännöt, valitaan niistä parhaat, viilataan ja luodaan tarpeen mukaan ihan uusia. Ja otetaan yhdessä käyttöön tehokkaasti, jotta päästään nauttimaan hyödyistä mahdollisimman pian.

Tavoitteellisesti eteenpäin

Onnistuneella projektilla on selkeä tavoite ja realistinen aikataulu. Menestyksekäs projekti lähtee tiiviistä suunnittelusta ja etenee välitavoitteiden kautta maaliin. Fail fast, learn faster – ajatus sisältää rohkeuden koekäyttää projektin tuotoksia työskentelyn edetessä. Niin saadaan arvokasta palautetta jo varhaisessa vaiheessa sekä onnistumisen ja aikaansaamisen kokemuksia jo projektin aikana.

Projektin vuorovaikutus on avointa, coachaavaa ja toisten mielipiteitä arvostavaa. Projektin viestintä on suunniteltu hyvin ja aktiivista koko projektin ajan.

Ketterä HR-projekti keskittyy, ohjelmistokehityksen Agile manifestoa mukaillen, enemmän

• ihmisiin kuin menetelmiin ja työkaluihin
• sujuvan toimintamallin synnyttämiseen enemmän kuin kattavaan dokumentaatioon
• yhteistyöhön enemmän kuin muodollisuuksiin
• vastaamaan muutokseen enemmän kuin pitäytymään orjallisesti suunnitelmassa

Myös menetelmillä, dokumentaatiolla, suunnittelulla ja muotoseikoilla on toki merkitystä, mutta ne eivät ole itsetarkoituksia.